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怎么和罗辑思维做生意

美睿 发表于 2015-7-10 16:47:00 [ 上一主题] [下一主题]

三体的影响力也涉及到现代互联网的时代?产品和消费者之间已经不是单纯的在功能上有所连接,消费者更加看重这个产品功能上附加的东西。比如产品的口碑、企业的文化、产品的逼格等等,一些附加值的东西,商家凭借这点建立情感上的无缝信任。这样的方法才能和一群有共同兴趣、认知、价值观的用户达成共识,发生群蜂效应,对产品品牌本身产生更好的价值关系。那么今天提到的罗辑思维做生意是怎么回事呢?小编在网上看到一些案例,并梳理如下。
罗辑思维与乐视合作的会员福利计划。就会员而言,大多数会员都在隔靴搔痒,只有极少数会员获得了奖品;礼品赞助方乐视呢?媒体评论说乐视赚了,赚的广告聚合效应,回报是,上百万罗辑思维公众账号粉丝的关注,成为事件后数十家媒体的争相报道等等。如果说,乐视送给了罗辑思维粉丝的体验产品,得到了粉丝们的体验回馈,其他粉丝受影响,纷纷购买了乐视的产品,乐视从这些在社群中卖出产品获得的利润把送出去的产品成本抵消掉,这个帐才算扯平。罗辑思维的霸王餐。当遍布全国各地的罗粉尝到免费的大餐时,一定为之惊叹尖叫,但提供免费午餐的商家是否获利,无人问津。霸王餐的商业逻辑本质上就是O2O,餐馆希望能通过这种形式向店内导流,然后再形成线上线下一连串的口碑效应,往餐馆内吸引更多的潜在消费人群。
罗辑思维应该利用好自己媒体放大器的优势,但决不能止步于此,更应该探寻更贴近商业本质的社群电商路径。如何有效的帮助赞助商产出价值呢,建议发挥罗辑思维的信任背书作用,扫除会员与产品的信任障碍,真正帮助品牌在社群内实现销售转化,这个时候再叠加上靠媒体放大产出的品牌赋能效应,才是一次真正的价值创造啊。而不是一味的追求媒体广告价值,这样做无疑是在自毁前程。社群本身是不具备硬件的自生产能力的,如何让社群的软生产实力结合第三方资源实现价值共享,才是罗辑思维该持续探寻的方向。
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美睿 发表于 2015-7-10 16:47:31

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