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三体职场之怎么教导应届生

charlesybb3 发表于 2015-4-8 12:22:47 [ 上一主题] [下一主题]

三体小编最近看了锤子的领导在知乎回答问题,惊出一声冷汗。原来锤子的童鞋说话都是这样的,拐弯抹角骂别人,然后顺带着宣传自己。也难怪罗老师去年每次开口都这么咄咄逼人,可能公司氛围就是这样的吧。
问题是这样的。
公司有1很牛逼的应届生,领导很喜欢他,想让他以后当中层。
此人在培训中让人眼前一亮,分配到产品线后,做出了许多成绩,得到了产品总监的夸奖。
去年9月份,他写了一套比较复杂又牛逼的代码,并且出了 demo,做了压力测试,论证了可行性,还想到了运维方案,后来领导采纳了他的意见,让一个架构师带他一起做。
去年十一,他在家用 docker+shell+ruby写了1套测试部署框架,在他自己的产品线上用得很好,后来推广至全公司,到各部门宣讲,wiki写得很惊艳、PPT很漂亮、口才非常棒,减小了 SOA 架构的测试难度。
去年年底,他带了5个应届生用 selenium +自动打码平台,做了一套自动出票系统,现在日出票8000张。
今年年初,他又提出用 Flume + Kafka + Strom + Hbase 改进业务审计系统的分析报告,现在意见立项开始做了。
CTO 说这个孩子比他年轻的时候还厉害,如果英文好点,进 FLAG 完全没问题。
但是,这孩子有许多缺点:
1. 公司有弹性工作制,他住的地方离公司2公里,有一台赛格威,却11点钟才到岗,晚上8点就走了。
2. 他业绩很好,却不愿参加升级答辩。
3. 他干活很快,BUG 率低。但不愿写测试,说这是下人干的粗活。领导给他分3天任务,他1天半就能干完,领导再分活,他就不接受了,理由是拿多少钱,做多少事。干完活之后,就开始刷微博、看B站,影响很不好。
4. 他不愿意接受加班。他是北京本地人,拿过拆迁补助,似乎并不缺钱。
5. 伤害其他同事。
他在处理故障的时候,经常指责某些产品经理脑子有问题,工作方法完全不对,怎么通过面试的?
他指责的那些产品经理,确实思维能力偏弱,但是有责任心,温和热情,沟通能力不错,在部门联合开发中,能起到润滑剂和纽带的作用,也不是一无是处。
像这样的程序员,要如何纠正他的三观,引导他走上正轨?
锤子科技视觉总监 罗子雄的回答:
首先我要总结下,是你的三观有问题,不是他的。
以下回答你的问题:
1.公司有弹性工作制,他住的地方离公司2公里,有一台赛格威,却11点钟才到岗,晚上8点就走了。
你自己说的是弹性工作制,然后你指望人家每天按时来,这叫弹性?
弹性工作制就是:忙的时候要忙,闲的时候随意。唯一的要求就是按时出成绩。
如果他工作散漫没效率,你可以有意见。但人家漂亮的按时完成了工作,
你干想干什么?
让别人在你公司多呆一小时看菜鸟同事奋斗吗。
2.他业绩很好,却不愿参加升级答辩。
是的,我不愿意去腾讯就是通道委员会。就是因为我觉得其中有些菜鸟没什么资格评论我的工作。你让一个明显业绩和智商双优越的人去浪费时间走流程干什么?赶紧升职,给挑战的任务,涨工资啊。
3.他干活很快,BUG率低。
但不愿写测试,说这是下人干的粗活。
领导给他分3天任务,他1天半就能干完,领导再分活,他就不接受了,理由是拿多少钱,做多少事。
干完活之后,就开始刷微博、看B站,影响很不好。
你愿意让一个废物或平庸的人3天写一个平庸的程序,满是bug;还是愿意愿意要高手1天搞定一个没bug的程序,剩下两天刷微博?这个帐目不会算吗?
其他人有意见?太简单了,告诉他们好好努力,程序写好了,也能这样。
另外,他领导分了3天的任务,人家一天完成。明显这个领导能力有问题没法预估工作饱和量嘛,这是领导失职。当然,也许他之前带的人是这个工作能力……
测试……算了不写了,容易得罪人。他想法没太大问题,程序行业确实有鄙视链,你觉得用F22去撒农药没浪费也没什么。
就好像卡马克跑来说美术是菜比做的,他不做,我也认。
4.他不愿意接受加班。
他是北京本地人,拿过拆迁补助,似乎并不缺钱。
是的,加班可耻,他做的对。如果加班,就只能说明领导工作安排有问题。
其次,你们加班给加班费了没有?
如果没有,你好意思让人加班?
反正我挺不好意思让人加班,我觉得让手下加班自己挺无能。
要么是我自己傻逼估错了时间;
要么是我自己傻逼拖延症犯了。
5.伤害其他同事。
他在处理故障的时候,经常指责某些产品经理脑子有问题,工作方法完全不对,怎么通过面试的?
他指责的那些产品经理,确实思维能力偏弱,但是有责任心,温和热情,沟通能力不错,在部门联合开发中,能起到润滑剂和纽带的作用,也不是一无是处。
是的,他说的对。这几年产品经理这个职业兴起,导致国内有很多产品经理一点基本概念都没有。
作为产品经理,如果没经验,那么逻辑要好吧?你说那人思维能力都弱,不知道你怎么想的。换我这就开了或转岗了。
你不要把产品经理和产品助理弄混。助理就是打杂的润滑剂,经理是要主导项目进度,为项目负责的。
你愿意要一个脑子不清楚的人去做产品经理,被牛逼工程师骂就是活该。
总结:
你现在应该非常庆幸他还在你这,任何公司都缺有战斗力的工程师。
如果你要留他,要尽可能为他服务,让他发挥价值,激励他,让他做更重要和他想做的事情。给他更多的资源。
如果你做不到,没关系,牛人到处都能找工作。
这位工程师,如果你看到这个回答,欢迎你加入到我们这;
我们正在做一个超他妈COOL的项目,需要超牛逼的人,赶紧来。我们给你比上家多一大堆的工资,一大堆的期权,身边全TM的是牛人。
我的邮箱是 luozixiong@smartisan.com
想想身边的产品经理,也是够可怜的,经常干一些不会干的事儿,然后被老板和牛逼工程师骂,再被子雄这样挖人的骂,想想也是醉了。产品经理就是打杂的,除了设计、技术啥都得管,P图倒水样样都做,旁边的产品经理已经提出了强烈的“需求”,希望进入三体电影的幕后花絮当中。可惜估计没法实现他的这个愿望。

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Cain 发表于 2015-4-8 16:59:05

2

沙发

额,我个人感觉啊。骂人绝对不对,闲暇时玩手机看b站不管影响也不对,其他的关于加班跟任务完了加派任务这一方面因为我自己深有体会所以觉得是很不妥的。非常不妥,你分配给我三天的工作,我加班加点或者全力以赴一天半搞完了,是我的能力。你可以根据我的能力下次给我分配更多的工作更少的时间,但是这次不能再临时给我加活。你临时加活算什么?保质保量提前完成没有奖励也就算了还临时加工作量,这不是变相鼓励拖沓跟磨洋工吗?下次你派活可以根据我的能力进行调整,但是临时加活绝对不可取!

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charlesybb3 发表于 2015-4-9 11:45:16

板凳

把我以后要做的事情拿到现在,那倒是可以的

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